浅谈别墅建筑给排水安装质量控制

 　【摘 要】本文结合某别墅建筑给排水安装质量问题实例分析了房产商、监理、施工单位在工程质量控制中主要任务，扼要探讨了质量、工期、成本（投资）的关系，强调了监理在质量控制中的重要作用及质量控制的流程与措施，希望有助于该类工程的安装质量的提高。 

　　【关健词】别墅建筑；给排水安装；质量控制 

　　建筑给排水的重要性已经为业界所熟知，其包含的内容会因建筑类型的不同也会较大的区别，大致可以分为生活给排水、消防给水等，有些建筑还会有太阳能热水及污水处理设施等相关内容，本文想结合工程实例就别墅类建筑给排水管道安装质量控制作一些探讨与分析，希望有助于该类工程的安装质量的提高。 

　　1 别墅建筑施工管理的特殊性 

　　别墅建筑特别是成片开发的别墅建筑群，有其自身的一些特殊性，因此无论是房产商、施工单位还是监理单位，都应对这类建筑的特殊性作深入的研究。 

　　（1）别墅建筑施工面分散，如果没有其他制约因素限制几乎可以同时施工，如一个别墅小区按100户计，建筑面积在3万到5万平米左右，对施工质量的监督、控制尤其是过程控制有特殊要求。这与高层建筑有很大区别。 

　　（2）建筑户型（房型）相对复杂，户内管线分散而室外管线在有些情况又集中、拥挤。同时别墅相对来说对景观绿化要求较高，这与室外管线特别是排水管线的施工产生较多矛盾，协调难度高。 

　　（3）别墅建筑品质的高预期与施工队伍（单位）低进入门槛的矛盾。别墅在人们心中的高档品质是无须多言的，但就单个别墅而言事实上三层左右的建筑，似乎没有很高要求。为这表象所误，业主很可能选择不合格的或者诚信度较差的单位进入，因而产生大量的质量问题。 

　　常州某别墅项目的质量问题实例，这是一个分期开发的高档别墅楼盘，一期工程别墅项目分联排及双拼（实际上独栋），共3.5万平米，毛坯房交付。在交付业主过程中，业主提出了大量的质量问题，与给排水专业有关的主要有： 

　　外墙及屋面有渗水、地下排水管道因回填土下沉断裂、屋面及阳台排水不畅积水严重、排水管材品质差（排水UPVC管未经抽样送检），给水PPR管冷热水管混用，穿屋面及楼板未按规定设置套管，部分房间雨污水管混接，给水管未按图纸安装，既有明装，也有暗装，还有的在室内地坪半明半暗等。当然其他专业也有很多质量问题，如庭院围墙开裂甚至倒坍、结构渗水，窗台渗水等。 

　　2 通常认为，人 、材料、机械、方法 、环境是影响施工质量的重要因素，我们想重点从人这个方面讨论如何加强质量控制 

　　（1）施工单位的诚信与人员素质。如果施工单位没有质量意识，没有以质量求生存的观念，没有严格的质量管理体系并且落到实处，施工质量是无从谈起的。在投标或者合同开始签定阶段的承诺常常就是一纸空文而已，这对招标方选择施工单位提出了研究课题。即使是施工单位有较好的质量控制体系、管理制度，如建设方、监理方没有经常的监督与检查，施工单位也会松懈，所以建设方、监理方、施工方都应该有严格的制度约束，同时要时时做到实处，才有可能为质量控制有一个坚实的基础。 

　　（2）监理单位的作用。监理单位应该是质量监督的主体，但是在上述实例中，由于房产公司为了节省监理费用，仅仅委托监理单位负责资料的监理，负责各种验收表格的填报盖章而已，质量监督不在其工作范围，监理实际上完全成了摆设。房产公司这种违背国家建设法律法规的做法事实证明是自食苦果。我国建设工程监理制度自1988年实行已经二十多年了，房产公司如何正确认识监理的地位与作用，仍然有很多误区，值得深思。而监理单位为了取得监理合同，常常是对建设方不符合国家规定的合同条款、范围也接受，因而严重地影响了自己的声誉进而影响了自己的行业现象与发展，同样应该反省。 

　　（3）业主单位管理人员在整个房产开发过程处于主体地位，由于管理模式的千差万别，给排水工程师在各房产公司不尽相同，但对施工质量、进度及安全的管理是基本的。给排水工程师自己的业务水平、职业道德及责任心对给排水安装质量的控制至关重要，特别是监理缺位在某些情况下尤其如此（如文中的实例）。如上述实例中的套管预埋在混凝土施工阶段就应该提前要求整改，室外排水管施工中应该针对回填土质及排出管较长的情况提出预案，发现问题时调整施工方案就不至于在交房时才发现。我们认为给排水工程师（或者其他专业工程师）专业技术知识是基础，责任心是关键，只有这样才能完成本专业的管理职责，才能对施工单位进行管理，对施工质量进行监督控制。 

　　（4）正确处理好质量、进度、成本（投资）的关系 

　　在处理三者之间的关系时，必须建立这样的理念，即：质量是生命，成本是根本，工期是体现。在质量与工期发生矛盾时，工期让步；当质量与成本冲突时，选择质量。质量在这三者起着主导与支配的作用。只能通过加强管理，做到工程质量在不增加成本的基础上达到国家标准，符合设计要求；施工工期在不增加成本的基础上低于国家定额工期；工程成本在符合质量与工期要求下低于社会平均水平。使质量、进度、成本三者达到最佳的结合与辨证的统一。 

　　3 工程质量控制的流程与措施 

　　首先在工程质量控制过程要杜绝仅仅让监理单位对资料监理的做法，严格按国家建设法律、法规、规范签订监理委托合同，让监理在合同范围内责、权、利相一致。 

　　3.1 质量控制主要措施 

　　（1）督促承包商建立健全的质量保障体系并督促其运转 

　　建立质量控制应该以主动控制为主，督促承包商建立健全的质量管理和质量保障体系，对工程项目建设的人、机、料等生产要素实施全方位控制。 

　　监理工程师要经常检查承包商质保体系的运转情况，尤其是承包商各级技术负责人和专职质检人员到位情况，技术标准有规范的贯彻执行情况。 

　　（2）工序管理 

　　要求承包商完善计量及质量检测技术和手段，在每道工序开始前进行施工技术交底，并在每道工序完成后进行质量自检，未经监理工程师验收或经验收不合格的不予签认，且要求承包商不得进入下道工序施工。认真做好隐蔽工程的检查验收、工序交接检查验收、工程施工质量预控三方面工作。 

　　（3）进场材料和设备的管理 

　　给排水专业监理工程师对进场的材料和设备，按照委托监理合同的约定和工程质量管理文件的规定，对其产品合格证、材质证明单和相关材料检验合格的证明及技术文件进行复核。 

　　（4）严肃处理监理过程中发现的质量隐患或质量事故 

　　监理工程师每日进行有目的性的日常巡视，对工程重点部位进行旁站监理，比如，室外给排水管网回填等项目有必要进行旁站监理。对发现的质量问题立即通知承包商整改，并跟踪承包商的纠正过程，以消除质量隐患。对于原材料使用和设计承包合同（如何合同中有规定材料的型号）的，应查明原因，通知承包商清除出现场。 

　　（5）人员管理 

　　对于钢管焊接工序操作人员必须取得特殊工种证书的才允许上岗，对于不要求的人员，立即通知承包商停止其工作，要求调换合格的操作人员，从源头上保证工程质量。 

　　（6）分包商管理 

　　对分包商进行严格的资格审查，检查其营业执照、企业资质等级证书等；对其以往的业绩进行考核，必要情况进行实地考察，确保分包商是加合格的施工单位。 

　　房产公司给排水工程师要积极支持监理工程师的工作，同时也要对监理工程师的工作进行必要的检查与管理，防止可能出现的失控。 

　　4 结束语 

　　总之，给排水安装质量的控制是建设单位（监理单位）、施工单位的共同职责，必须按质量控制目标建立严格的程序及制度并且在工作切实执行，才能达到质量控制目标。 

　　参考文献： 

　　[1]陈粟帛.建筑给排水管道安装质量控制.中国建设信息，2012（13）. 

　　[2]鲁伟华.关于建筑给排水管道质量控制的几点思考.科技创新导报，2011（20）. 

　　[3]温森金.浅谈施工工期与质量及成本的关系.工程管理，（万方数据）.