项目经理工作内容庞杂，但核心工作离不开这三方面
发布日期：2021-10-19 06:33:59来源：土木工程网责任编辑：江小毕
导读：
根据合同要求及公司经营指标要求，预先制定切实可行的项目工程组织策划方案，包括工程进度计划、劳动力需求计划、施工机械计划，资金使用计划
一、项目策划阶段工作要点
1、对设计图纸中的难点、疑点进行仔细审图分析，并根据施工需求提出解决及预防措施。
2、根据合同要求及公司经营指标要求，预先制定切实可行的项目工程组织策划方案，包括工程进度计划、劳动力需求计划、施工机械计划，资金使用计划。
3、对项目现场提前实地查勘，根据实际情况制定出工程接收复测标准。
4、根据设计图纸要求，制定工程重要部位的施工工艺流程及结果质量标准。比如：基础部位、工程重难点部位、屋面、墙身、地砖铺贴、木门安装、洁具安装等等。
二、日常施工管控阶段工作重点
1、详细制定项目月度、周度工程计划，并分解落实到每个项目岗位人员。
2、坚决实行施工样板先行的纪律！每个分项工程都做好施工样板；每个新进班组在铺开施工前必须做施工样板，验收通过后才能允许其铺开工作面。
3、制定每个项目管理人员常态化工作制度。使每个项目部同事的日常工作都有章可循，形成良好的工作习惯。
三、竣工交付阶段工作重点
1、制定详细可行的验收计划，包括验收开始结束时间、验收流程、验收重点。
2、制定清晰的执整方案，包括执整班组人员组织计划、执整完成节点，执整工艺、验收流程。
3、制定可行的竣工交付方案，包括小业主集中售楼期间维修方案，人员组织计划、维修问题分类以及完成每项维修工程的时间节点、维修责任人等。
4、竣工交付阶段的核心思想是：发现维修问题后必须快速组织安排完成；维修期间对于小业主的态度必须诚恳，承诺的维修完成时间必须兑现；维修方案必须高效。
