公路工程现场管理浅谈(共3872字)

摘要：首先分析了公路工程管理的目的和意义，然后从完善施工准备、加强公路工程施工质量管理、做好公路工程施工进度控制管理、做好公路工程施工成本管理、做好公路工程施工安全管理工作、做好公路工程施工环境保护管理等方面进行了探讨，以期更好地提高公路工程管理效率。

关键词：公路工程管理；现场管理；成本控制；质量控制；进度控制

0引言

公路工程项目的复杂程度较高，需要运用多种技术手段，若对施工现场管理不当，很可能对公路工程质量造成影响，甚至导致安全事故的发生。所以，在公路工程施工现场管理过程中，科学、合理地管理公路工程，有助于提高公路质量，延长其使用寿命。因此，对公路工程施工现场管理需要予以足够的重视。

1公路工程现场管理的目的

开展公路工程施工现场管理工作的主要目的保证公路工程建设质量，确保施工顺利进行并按时完成。了解施工现场管理的目的，才能更好地理解公路工程现场管理的重要性。简单来说，现场管理就是采用科学的标准对施工生产现场的各种生产要素进行全面、系统地规划，使所有的生产要素达到施工标准，从而确保文明、优质、安全、高效施工。

2加强公路工程现场管理的意义

2.1有效节约公路工程管理成本

有效的现场管理能够保证施工现场科学、合理，同时也能够对施工进度、施工材料的应用情况进行监管，尽可能避免施工人员工作不负责、技术不达标、偷工减料现象的发生。因此，对公路工程现场进行有效管理有利于节约公路工程管理成本。

2.2提高公路工程管理水平

在公路工程施工过程中，必须重视现场施工。因为施工现场是问题频发的地方，加强对施工现场的管理，就是要确保现场施工质量。若现场施工质量得不到有效保证，那么即使在后期保养时也无法完全解决问题，从而极大影响到公路工程质量。

2.3提升公路工程管理工作效率

在公路工程施工过程中，加强公路工程现场管理，可以根据施工需求进行针对性的管理，同时结合多方面因素进行综合管理。比如，可以通过现场管理，保证施工原材料的顺利供应，从而使公路施工有序进行，提升公路工程管理效率。

3公路工程现场管理措施

3.1完善施工准备

施工准备是公路工程正式施工的前期工作。施工前准备充分，才能保证下一步工作顺利开展。施工准备工作可以从下面几个方面进行。（1）完善管理章程。在公路工程施工开始前，需要制定细致严谨的管理章程，以规范工作人员的行为。通过设立相应的考核制度，来检验工作人员的知识储备和运用情况。完善管理制度和激励制度，使员工遵守相关管理章程，同时激励员工，提高其工作积极性，从而确保施工工作保质保量按时完成。（2）调查施工地点。调查好施工地点是公路工程施工开始前的必要准备。通过调查施工地点，掌握施工地区的地质地貌。结合实际情况和施工要求，制定或修改施工规划，每完成一项任务，就要进行一次评估。提前预估施工过程中可能发生的问题，提出合理的解决措施。在调查施工地点时，需要在平面图上进行标示，分析施工方案的可行性，从而加强公路工程施工管理效果。（3）做好施工人员的培训工作。工作人员在施工前需接受专门的技术培训和安全培训，在保证自身安全的基础上保证公路工程顺利开展。通过对施工人员进行培训，使其掌握专业技能，提高安全意识，为施工的顺利进行提供保障。

3.2加强公路工程施工质量管理

（1）建立质量保证管理团队。优选管理经验丰富的各部门人才组建一支专业的管理团队，项目经理为主要负责人，团队还包括熟悉工程质量的技术人员和监管人员。工程质量保证管理团队的主要任务就是按照既定的公路工程建设质量目标，结合具体情况，制定切实可行的施工方案。同时，团队还要配备专门的质量工程师，检查现场工程的建设质量。（2）建立并完善质量管理制度。在公路工程施工质量管理过程中，建立并完善质量管理制度，有助于现场管理工作落实到位。例如，明确《施工质量保证措施》、《质量奖惩办法》等制度中的工程建设质量要求，对达到了工程建设质量标准的优秀施工人员进行适当奖励，从而更好地激励工作人员按照规范流程施工。（3）合理优化设计方案。一般情况下，施工设计方案在公路施工开始前就已经形成，相关技术人员需根据实际施工情况仔细研究施工设计方案，充分了解施工流程和施工工艺，一旦发现问题，要仔细讨论协商，使图纸设计符合具体施工情况。（4）有效管理施工质量。在施工过程中，一定要确保施工材料符合标准。原材料的质量直接影响着公路工程施工质量。在采购原材料时，要选择有信誉的原材料生产、供应商，并对原材料进行抽样检查，确保公路工程施工材料质量达标。

3.3做好施工进度管理

在公路工程现场管理过程中，需实时掌握施工进度，使施工进度符合规划预期。把控好施工进度，具体可以从以下几个方面着手。（1）优化和调整施工方案。在实际施工过程中，难免会出现施工进度与预期进度不一致的情况。这时，可以通过计算机程序创建进度管理曲线，并进行详细分析，了解差异发生的原因，通过增加工作人员、改变施工顺序等方法加快施工进度，有效解决问题。（2）适当压缩关键线路时间。在公路工程施工过程中，往往会预留较多时间检查关键线路。若施工进度滞后，可以适当压缩关键线路时间，使工程能在预期时间内完成。

3.4做好公路工程施工成本管理

在公路工程施工过程中，要对相关设备费用、施工人员费用、材料购置费用等进行估价，现场工作人员要准确了解现场施工情况，从而有效控制施工成本。成本管理是公路工程施工过程中的一个重要环节。在公路工程施工之前，相关管理单位就需要根据市场情况，对设备、人员、材料费用进行估算，同时结合施工实际情况和设计方案对整个公路工程施工成本进行预算。在公路工程施工过程中，还要严格监督施工过程，使施工单位按照预算进行施工，避免资金浪费。在公路工程施工完成后，应计算施工过程中的实际花费，与预算做比较，分析差异及成因，为今后的成本控制工作积累经验。

3.5做好公路工程施工安全管理

安全管理是公路工程施工中的一项重要工作。必须按照规章制度进行安全管理，减少安全事故的发生，避免资金的不必要投入。一是要明确工作人员的安全管理职责。在开展安全管理工作时，要明确划分工作人员的工作职责并予以落实，若违反相关管理章程，就应接受相应处罚，对发现的一些违规问题也要及时汇报。二是加大现场施工管理力度。在进行公路工程现场管理时，管理人员要加强巡逻。由于公路工程施工工艺较为复杂，工程量较大，所以需要定时定期地对现场施工安全、设备质量和施工人员的工作进行检查，确保排除安全隐患。

3.6做好公路工程施工环境保护管理

在公路工程施工过程中，不可避免地会对周围环境造成一定影响。近年来，我国对环境保护工作越来越重视，所以在施工过程中对周围环境也要进行维护和管理。一是加强对施工进度和施工材料的环保管控。施工进度过快或过慢都会对周围环境产生不良影响，因此在施工过程中要合理控制进度，同时还要注意对原材料进行合理堆放和管理，避免原材料对周围环境造成污染，及时清洁施工地区，保证施工环境干净卫生。二是成立专门的环保小组。不仅现场施工人员要注意个人的安全和卫生，同时施工企业要成立专门的环保小组严格监督施工过程，对施工人员进行定期培训，提高其素质和保护环境的意识。开采原材料时，要注意对周围环境的影响，必要时要及时采取措施进行补救。

4结语

综上所述，公路工程是一项复杂的工程，工程量大，建设周期长，因此公路工程现场管理的难度也比较大。在这种情况下，更要做好公路工程现场管理工作，根据实际情况制定合理的管理措施，勇于创新技术，合理分配人力、物力、财力，选择合适的设备，确保项目能够在预期时间内完成，同时还要确保施工质量。

参考文献：

[1]朱建新.分析公路工程施工现场管理中常见问题及处理方法[J].建筑工程技术与设计，2017（31）：909.

[2]韦荧雪.公路工程管理中现场管理的应用探究[J].城市建设理论研究（电子版），2015（24）：7759-7760.

[3]陶夏.公路工程管理中现场管理的应用分析[J].低碳世界，2017（29）：213-214.

作者：赵新春 单位：唐山市曹妃甸区交通运输局