试析如何加强建筑工程管理的过程制约

 【摘要】建筑工程管理的过程制约是确保工程项目的质量、成本、进度与安全等方面的重要环节，它通过科学合理的管理手段实现对整个建筑工程项目的有效制约，从而在保障项目质量的前提下，提升建筑工程项目整体经济效益。

【关键词】工程管理 过程制约 措施

伴随这国民经济的快速发展，人们对建筑产品需求的大幅度增加使得建筑行业得以在短时间内规模迅速扩大，大量的建筑企业纷纷投入到工程项目的建设中来，使得整个建筑行业呈现出一片繁荣的景象。建筑行业，这个作为国民经济发展主要支柱的产业之一，保障着人们正常生产、生活基本设施的提供，与人们的生命、财产和安全有着紧密的联系，人们对于建筑产品质量、成本等方面的需求同样也是人们伴随着经济与物质文明的增长而体现出基本需求。需求的增长必定导致利益的竞争扩大，从目前我国建筑市场来看，尽管前后涌现出很多优秀的建筑企业，但其中不乏一些不良建筑产品的出现，这都是导致企业不能长远发展的因素。一个建筑企业如何能够持久在竞争激烈的建筑市场中保持核心竞争优势，始终为人们提供质量高、成本低、安全性能又好的建筑产品，已经成为众多建筑企业管理者共同关心的理由。

正是理由的存在，使得人们逐渐意识到一个建筑工程项目从立项、到规划再到审核，到施工以及最后的竣工整个紧密联系的流程过程中，过程制约的好坏直接影响到了建筑项目的质量以及建筑企业的整体收益，是制约整个建筑工程项目的命脉主线。建筑工程管理的过程制约主要从质量、成本、进度和安全四个方面对实现对整个建筑工程施工项目的有效制约，从而在保障项目质量的前提下，提升建筑工程项目整体经济效益。因此，建筑工程管理的过程制约在建筑项目施工中体现出越来越重要的作用，但同时它仍然存在一些缺陷之处，制约着建筑企业的发展。这些理由是我们所必须正视才能够解决的，所以，只有加强建筑工程管理的过程制约，才能够有效提升建筑企业管理水平，为建筑企业带来更好的发展。本文作者依据自己多年的工作经验与理论研究基础，主要从建筑工程项目的质量、成本、进度和安全四个大方面详细谈一下应当如何加强建筑工程项目管理的过程制约。

一、质量制约

质量是对建筑产品最基本的要求，因为建筑产品质量的好坏直接关系的人们的生命财产安全，因此，无论是施工人员还是建筑企业的管理人员，都应当严格把控好建筑项目的质量，也是加强对建筑工程管理的过程制约的必须因素。主要从以下几点来讲。首先是材料的选取上制约好质量，然后按照相关的施工及技术规范的要求来选取建筑材料，避开因为利益的关系而导致材料不合格的现象的发生；第二是制定严格、细致的质量规范体系，用以确保建筑工程项目在施工过程中是否将质量落实到实处，同时，根据企业及该建筑项目自身发展特点编制科学、合理的质量规范体系，使得该质量规范体系更加人性化，增加其可操作性；第三是从人的角度出发，制约建筑项目质量，选取专业知识过硬，具有一定经验的员工参与到过程制约中来，并加深他们头脑之中对质量制约的意识，激励他们不断学习，丰富自己；第四是加强对施工图纸的审核及复核，对施工过程中出现的理由随时进行修正，以保证建筑项目的施工符合标准。

二、成本制约

成本制约是建筑工程管理的过程制约的一个重要的环节，也是建筑企业经济收益的重要保障。进行成本制约关键在于确保工程质量的前提下，以科学的手段尽量降低成本。首先体现在工程量的计算上，要尽量避开由于人员失误或者对施工图纸和现场不仔细审查而出现的工程量多算、重复计算的现象，导致成本不必要的增加；其次是资源的合理化配置，尽可能的用先进的科学管理水平优化建筑工程管理流程，合理配置各项资源的使用，尤其是建筑材料，严格按照施工规范使用材料，避开因为材料浪费引起成本增加，同时在材料的运输、保存等过程中还要尽最大可能的降低材料的损耗；最后是制约人员费用支出，将人员的每一项支出严格按照规定以及定额规范来，制约不必要的人员数量，从各个环节节约成本。

三、进度制约

建筑工程项目的施工进度也是极容易引起成本增加的方式，因此加强对建筑工程管理的进度制约，同样是建筑工程管理的过程制约的一个重要环节。本文作者认为有效的制约措施主要有以下几点。第一，要明确施工时间安排，设置科学合理的施工进度。建筑企业的施工管理人员在安排施工进度的时候要充分考虑的施工的外界环境因素，考虑到施工过程中可能会出现的不可抗拒的因素而引起的时间的增加；第二要严格按照合同的要求安排进度，并确定好每个施工阶段的施工目标及工艺；第三是尽可能的优化施工工艺和流程，缩减不必要的环节，对于监理单位提出的变更指令及时进行沟通，做出反应；第四根据施工过程中的环境变化、图纸变更、建设单位要求等及时调整施工进度，合理化的配置各种资源，确保施工进度；第五加强各部门之间的信息沟通，避开因为信息的延迟或误解而出现拖延进度的情况，因此，建筑企业内部施工人员、管理人员、监理人员等要针对建筑项目施工的情况随时进行沟通，以方便随时调整工程项目的施工进度，优化建筑工程管理的过程制约。

四、安全制约

安全是一个建筑工程项目施工的大事，任何安全责任事故的发生都是影响建筑项目顺利完工以及企业经济效益的重要因素，同样影响社会和谐稳定的建设，它与人民的生命紧密相关，必须引起重视。在建筑工程项目的施工中要树立每一个人的安全责任意识，要定期举办安全培训活动，以警示员工时刻将安全摆在第一位；其次，加大对建筑施工过程中的安全监督检查力度，在施工过程中不定期不定时的进行检查，降低安全事故发生的可能性；第三，建立健全安全制度，并将责任切实落实到每一个人，一旦发生安全事故，都能立刻找到相应的负责人，并迅速制定解决措施；最后，加大对安全制约措施的资金投入，包括相应的安全设施的建设，安全劳保产品的投入使用，安全培训的宣传及开展等。

五、结语

综上所述，建筑工程管理的过程制约是一个涉及到质量、成本、进度和安全的复杂的过程，是一个既需要先进的科学理念，又需要合理的管理制约体系的工作，同时与人民的生命财产安全息息相关，在面对当前我国在建筑工程项目施工过程中出现的各种理由的时候，我们应当理性对待，努力利用先进的科学技术与思想进行解决。在一个严格的施工规范及标准制约之下，实现科学合理的过程制约措施，这能够有效的增加建筑企业经济效益，提升企业价值，从而推动国民经济的发展和社会的和谐稳定。

参考文献：

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